部分支援

部分支援

営業部門の強化育成

組織作りを実施して、真っ先に効果が出るのは「営業部門」と言われています。概ね”組織化”が進んでいない組織は「教育力」が弱く、新人が数年働いても、まだ「半人前」状態。全く無駄な人件費を垂れ流しています。
一人一人の営業マンの強化・育成から始まり、営業リーダー向けに営業組織の管理術、王道営業フローの確立、具体的なマーケティング施策まで、現場で数字を上げる実学を教え、トレーニングしていきます。

広報室の立ち上げ

企業拡大と共に対外的アピールが重要となっていく業種があります。特に消費者向けのビジネスにおいては「ブランド」構築が企業戦略上の大きな命題となり、しかるべきタイミングで「広報室」を立ち上げることが王道です。しかし、なかなか経験者を採用することもできず、具体的なスキルと知識が手に入らないという企業様の為に組織コンサルの会では、広報室の立ち上げ支援を行っております。
私たちの特徴は、対外的なメッセージである「ブランド」構築を利用して、一体感のある組織作りも同時に実現していまう点にあります。

今、会社に足りない機能は何ですか?

組織コンサルの会には、様々な分野の専門家がおり、「組織作り」を要の思想として集まっています。
まずは部分的な改善や立ち上げから始めたいという企業様の為に「部分支援」というサービスを提供しています。
どの支援サービスも「全体の組織作り」につながる視点でサポートいたします。

管理本部の強化

会社が小さな時は社長が財務からリスク管理まですべてを把握できますから、その分野のプロフェッショナルは必要がありません。しかし社員数が50名を超え、さらに事業成長を目指すタイミングになると「本社機能」はとても重要になってきます。人事、財務、業務改善、情報システム、リスク管理etc. やるべきことは増えますが、それぞれのプロを採用するのは大変難しいことです。私たちは少人数で「管理本部」を機能させるために、必要な方針と戦略を事業戦略と整合させた形で立案し、管理スタッフに指導・育成を行っていきます。

採用力の強化

中小企業において、今後、最重要の課題となるのが「採用」です。労働人口減少の中、中小企業の人材確保が難しくなるのはご承知の通りです。しかし、実際には採用がうまくいっている中小企業とうまくいかない中小企業が存在しています。この差は、採用戦略の有無、採用業務の丁寧さが大きな影響を与えていますが、本質的には「組織作りとブランド作り」に起因しています。組織コンサルは「採用力強化」を「組織強化」の観点を絡めて立案、実施し、非常に効果的な支援を行っています。

報酬制度の作成

組織作りは、事業戦略と連動し、一貫性をもった施策の実施が何よりも重要です。その中でも最も効果的で重要な施策が「報酬制度の導入」です。しかし実際には報酬制度が機能していない会社ばかりです。報酬に対して社員から不満が出たから「とりあえず制度を作った」という会社様が非常に多いのです。それでは機能しません。社員に目標を与え、上司からの指導と指示を効果的に高める報酬制度の導入を組織コンサルは何度も行ってきました。社員との関係がうまくいっていない会社様はまずは報酬制度の正しい導入だけでもサポートさせてください。

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