事業承継の影響により、今後ますます企業買収・合併が増えていきます。しかしほとんどの議論が財務的な話ばかりで、合併後の「統合策」についてはお粗末なプランが多いのが実態です。その理由は担当者が「組織作り」を理解していないからかも知れません。組織コンサルはまさにこの場面で力を発揮します。異なる文化の組織をいかにひとつにまとめていくか。どういう組織を作り上げれば最善なのか。その道筋を私たちは作ります。中小企業同士であれば”2年”を組織統合の目標としています。

非常に問い合わせが多い案件です。強力なワンマン社長が高齢化し、次世代に事業を譲りたいのが、それが難しいというご相談です。難しいことはよく分かります。ご子息や部下が育っていないからです。現社長の意思・ノウハウ・本気さ・方針を維持しつつ、事業を継承するため、組織の手直しと強力な研修およびOJT指導を行っていきます。ほとんどケースが力を持つ社長に全員が甘えている状況ですので、それを打破する施策を実施していきます。時間がないケースも多いので、一番厳しく指導していくプロジェクトとなります。

公益的な目的を持った法人は、概ね「組織化」できていません。残念ながら、これは事実です。いい職員が集まっているのですが、皆、バラバラで、最悪は仲が悪く、いがみ合い、組織としての目標を達成できずにいます。優秀な方も多いので、実施する施策はとてもシンプルです。全員に「組織とは何か」を教え、それぞれの役目とルールを定義していくだけになります。そして中間のリーダー陣が固まれば、組織としての一体感が出てきます。公的な目標があるだけに、組織としての一体感が出来上がれば、非常にいい職場に変わります。