私たち「組織コンサルの会」は、中小企業やベンチャー企業を中心に、
「戦略を実現できる組織づくり」を支援している組織コンサルタント集団です。

これから、私たちが30年以上の現場経験で培ってきた「組織運営の原理原則」を、
少しずつ、丁寧にお届けしていこうと思います。

第１回目の前に、私たちがなぜこの活動をしているのか、
そして、多くの方が抱えている「組織の悩み」の正体は一体何なのかについて、
少しだけ触れていきたいと思います。

1. 「15人の壁」という見えない境界線

多くの中小企業経営者は、ある日突然、言いようのない違和感に襲われます。
「以前は、もっと全員が同じ方向を向いていたはずなのに」
「阿吽の呼吸で動けていた仲間が、いつの間にかバラバラになっている」
「退職者が止まらず、残った社員の顔にも活気がない」

こうした問題は、社員数が15人前後になった頃から現れ始めることが少なくありません。

創業期、社長と数名の仲間で戦っていた頃は、わざわざ言葉にしなくても
「勝ち筋」や「危機感」を共有できていました。
しかし、組織が拡大し、役割が細分化されるにつれ、
かつての「一体感」は魔法が解けたように消え去ります。

こうした状況は「驚くほど多くの中小・ベンチャー企業で起きている現実」です。

そして、多くの経営者がこの問題に対し、
「最近の若手はやる気がない」
「うちの管理職には能力が足りない」
と、個人の資質のせいにして悩み、孤独な戦いを強いられています。

しかし、私たちは、数多くの現場を見てきた経験から、こう考えています。

その悩みは、社員の性格の問題ではなく、組織の問題です。

2．「組織コンサル」という私たちの使命

世の中には、多くのアドバイザーがいます。
採用を助ける人、評価制度を作る人、マナー研修を行う人。
しかし、断片的な施策を継ぎ接ぎしても、組織の根本的な課題は解決しません。

私たちが提唱する「組織コンサル」の仕事とは、
以下の「基本の流れ」を一気通貫で設計し、実行することにあります。

○事業戦略： そもそも、どうすればこの会社は儲かり続けられるのか（勝ち筋の定義）
○組織設計： その戦略を実行するために、どのような編成とルールが必要か（8つの定義）
○人材教育： 社員から他責を排し、自律的に動く「大人」へと変容させる（教育の力）
○理念・ビジョン： 社員の心のスイッチを入れ、進むべき北極星を示す（精神の統合）
○報酬制度： 会社の勝利と個人の損得を一致させる（納得感の醸成）

利益は出ているけれど、組織がガタガタで、将来が不安で仕方がない。
そんな経営者の方々に、「会社を成長させるきっかけ」を提供すること。
それが私たちの使命です。

３．私たちが大切にしている組織づくりの考え方

私たちのコンサルティングや養成講座の根底には、いくつかの揺るぎない思想があります。

≪組織は自然に劣化する≫
組織は放っておくと、自然現象としてダメになります。
だからこそ、「意図的な介入（定義）」が必要です。

≪「幼児性」からの脱皮≫
中小企業の現場で起きるトラブルの多くは、
社員の「他責・自己中心・無関心」という幼児性に起因します。
スキルを教える前に、「働く作法」を教えることを重視します。

≪管理職は「会社を創る側」の人≫
管理職から他責を排除し、社長の右腕としての「参謀」に変容させることが、
組織変革の最大のレバレッジとなります。

４．組織について考える100のこと

私たちは、全国の中小企業に「組織作りのプロ」を増やしたいと考えています。
経営者自らが組織の原理を学ぶことも、あるいは社内に右腕となる組織担当者を育てることも、
これからの不確実な時代を生き抜くための最強の投資になります。

中小企業経営の現場は、決してきれい事ばかりではありません。

○なぜ、優しい社長ほど組織を壊してしまうのか？
○評価制度を作れば作るほど、社員の不満が溜まるのはなぜか？
○若い社員の考え方を変えることは本当に可能なのか？
○組織力経営とはどういう意味か？
○変革を諦めず、現状を突破するには何が必要か？

こうした、現場の生々しい課題に対する答えを、一つひとつ解き明かしていきます。

５．自分たちの組織について学んでいきましょう

「組織の問題は、すべて解決できます。」
組織の問題は、必ず原因があります。
原因がわかれば、改善への道筋も見えてきます。

もしいま皆さんが、目の前の霧が晴れないような不安の中にいるとしても、大丈夫です。
それは、あなたの会社が次のステージへ脱皮しようとしている、
成長痛のようなものです。

私たちの知見が、あなたの会社の「永続性」を築くための一助となれば、
これほど嬉しいことはありません。

日本を支える中小企業の底力を、組織の力で解き放つために。
共に、歩んでいきましょう。