組織コンサルになりませんか？

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組織コンサルになりませんか？

組織コンサルになってください。

この仕事をしていると組織に悩みを抱える中小企業が日本に溢れていると感じます。
商売のチャンスはあるのに、組織の問題で会社を拡大できないのです。
そして、その支援をできるコンサルがあまりにも少ない。
社員数10～200名の企業を支える組織コンサルに是非なってください。

中小企業は崩壊寸前

一人一人はいい人ばかりなのに集団になると、いがみ合う。これが中小企業の実態です。
これらの問題は「人のせい」ではなく、組織の問題。組織作りの知識さえあればクリアできるのです。

組織作りの知識がないだけ

しかし、中小企業やベンチャー企業は組織作りの経験はなく、その知識を持った人もいないのです。だからこそ私たちは専門家として、はじめての組織作りをお手伝いするのです。ほんの少し、皆さんに知識と知恵を渡すだけで、その会社は一気に成長していきます。

組織コンサルの仕事

私たちの仕事を一言で例えるなら、その会社のNo.2の仕事と言えます。実際のNo.2がいない場合は、まさにその役を担当し、No.2がいらっしゃる場合は、一緒に組織作りを行い、No.2の指導を行っていきます。社長と社員の間に入り、目指す組織に変革していきます。

組織コンサルに向いている人

まず第一に「組織」に対する問題意識が強い方です。会社の課題が「人」ではなく「組織」と思える方は向いています。うまくいかない原因を「誰か」のせいにするタイプの方は恐らくこの仕事は向いていないでしょう。
次に「経営」に関心のある方も向いています。幅広い経営の知識を学びたいと思う方も組織コンサルとして大成します。
なお、今まで組織コンサルになったメンバーの主な前歴は以下の通りです。
〇他の分野のコンサルタント
〇マーケティング・広報の担当者
〇人事系の担当者
〇法人向けの保険営業マン
〇士業の方
〇元経営者　等

組織コンサルに必要な能力

組織作りに関する全般的な知識や、社員の心を動かす講義を行うスキルも、もちろん大切なのですが、最も重要な能力は「人を動かす能力」です。組織コンサルはその会社に入り、社員の心を動かさなければなりません。会社を変革するとはそういうことです。理論や理屈だけで人は動きません。しかし、どのスキルも知識もすべて学ぶことができると私たちは考えています。人を動かす技術も学べることです。
　　
組織コンサルの会では、こうした組織コンサルが必要となるスキル、知識、マインドセットを「組織コンサル養成講座」としてまとめ、開講しています。情報量も多く、厳しいコースですが、現場のコンサル業務に必要な要素をすべて伝えています。
組織コンサルを目指される方は必須の講義となりますので、本講座の受講をご検討ください。