組織論

003:ライオン社長の孤独 -なぜ社長が頑張るほど、組織は弱くなるのか

私たちが「ライオン社長」と呼ぶのは、決して感情的に怒鳴り散らす社長のことではありません。誰よりも会社の未来を真…

002:なぜ「人の問題」を「個人の資質」のせいにしてはいけないのか?

「うちの社員は主体性がない」「最近の若手は、根性もなければ向上心もない」「結局、優秀な人材なんて、うちみたいな小さな会…

001:組織は無策だと、自然にダメになる

「昔はもっと一丸となっていたのに、最近は社内の空気が重い……」「売上は上がっているはずなのに、なぜか現場でトラブルが絶…

なぜ今、日本の中小企業に「組織のプロ」が必要なのか

私たち「組織コンサルの会」は、中小企業やベンチャー企業を中心に、「戦略を実現できる組織づくり」を支援している組織コンサ…

組織に求められる人材とは何か?

会社という組織には、色々な種類の“問題社員”が存在します。皆さんは“問題社員”と聞いた時、どんな社員のことを思い浮かべ…

ソーシャルスタイルの理解で組織内の人間関係を改善する

私たちが仕事をする中で日々直面する問題の中には、社員とのコミュニケーションの取り方や、組織内の意思決定プロセスの改善な…

中小企業の組織作りの実態(3)

組織作りに必要な具体的な施策群組織づくり・組織改革には、魔法の杖のような唯一の万能な施策はありません。モチベー…

中小企業の組織作りの実態(2)

組織作りの考え方昔から、「組織は戦略に従う」と言われていますが、現場で実際の組織作りを行っている私たちにとって…

中小企業の組織作りの実態(1)

何人から組織作りが必要なのか社員数が15人から20人を超えたあたりから組織作りが必要となってきます。上限は経験…

組織作りの基本

組織コンサルの会では、通常、3つのステップで組織を創り上げていきます。まず「1.組織設計」です。これはお客様の業務…

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